量販三強之一 愛買啟動轉型社區店
量販市場目前仍由家樂福獨大,大潤發居次,量販老三愛買不論營收與店數,都已與兩大出現落差,迫使愛買啟動轉型計畫。遠東集團董事長徐旭東直言,大型量販時代已過,中小型賣場更舒適,將啟動轉型計畫。但市場分析,家樂福早布局小型超市店多年,愛買要突圍非易事。
去年被統一併購的家樂福目前共有三一四店,其中二四六店為深入社區的超市店型,去年營收約九百億元;被全聯併購的大潤發,目前共廿一店,去年營收約三百億元;愛買僅十五店,營收約一三○億元,規模與前兩大已經有不小差距。
「不可能天天去那麼遠的地方買東西,而且太大還要走很久、很累。」徐旭東認為,大型量販店的時代已經過去且成長有限。遠百總經理徐雪芳也表示,愛買調整轉型後,逛起來會更舒適,也更符合社區與家庭客的需求,例如不一定要大包裝等,「一開始會先找既有店開始實驗,等成功之後再複製繼續展店。」
徐雪芳指出,轉型需慢慢計畫。不過,家樂福布局瞄準社區的超市店多年,近年來展店資源更集中投入在社區店,每年都有十至廿家社區店。市場人士分析,量販店所需坪數大,找地不容易,加上電商、外送發達,消費者不需要到量販店一次購買大量生活用品囤積,因此如何更接近消費者才是關鍵的重點。
市場人士說,家樂福在這方面已一枝獨秀,除了既有量販外,電商、外送、超市店型多箭齊發,不論市場如何變化,都能夠應對,而大潤發被全聯併購後,超市、社區方面有全聯穩占市場,量販也有既定客群,雖仍無法威脅家樂福,在市場上還是有一席之地。相形之下,愛買的資源相對薄弱,轉型時間點也落後,雖然徐旭東認為愛買規模不大、轉型靈活,但市場已被瓜分無幾,別說超越,連拉近與家樂福、大潤發的距離,難度都很高。
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